Управление человеческим капиталом
Готова ли ваша компания к инновациям?

В каждой компании со временем наступает момент, когда нужно решаться на перемены. Меняется время, а, значит, меняются и факторы, и методики работы в организации. Но самое важное - радикально меняется роль сотрудников в функционировании компании. Об этом и пойдет речь в нашем материале.

От человеческих ресурсов

Размышляя об инновациях, необходимо говорить о людях и управлении командой. Если вчера работа была своего рода обязательством для каждого из сотрудников, то сегодня (и более того-завтра) все больше и больше сотрудников хотят связать их рабочие места с чем-то, что они любят делать.

Человеку стало не интересно просто сидеть на рабочем месте и выполнять непонятные ему поручения. Он понял, что он зря теряет время. Ему интересно быть активным участником событий, а не пассивным наблюдателем. Поэтому, смело вовлекайте сотрудников в принятие решений. Покажите, что от них многое зависит в вашей компании, что руководство прислушивается к их мнению. Поверьте, очень скоро вы почувствуете изменения, а также получите массу полезных для организации инициатив от сотрудников.

Если можно так выразиться, вчера работа была для жизни, а завтра мы будем участвовать в большом количестве проектов в течение нашей жизни. Помните, что сотрудник - не винтик, который можно заменить, а личность, которую нужно уважать и считаться с ее потребностями.

К объединению людей

Сегодня много говорится о конкурентоспособности сотрудников и факторе соревновательности. Фактор соревновательности среди работников компании должен объединять людей и вести их к сотрудничеству. Банальное сидение на рабочем месте должно быть заменено полезной и анализирующей работой, которая ведет к достижению цели.

И чтобы достигнуть заданных целей, вы как менеджер по персоналу должны заменить прежний строгий контроль помощью и участием в отношениях с сотрудниками и решении их проблем.

Еще одна важная деталь: традиционная непрозрачность деятельности компании должна стать полной прозрачностью, если организация действительно стремится привлечь талантливые команды людей. И эти не просто люди (мужчины и женщины), которые должны говорить только "да" или "нет". Мы нуждаемся в них, чтобы получать объективную критику, вместе находить проблемы, думать эффективнее и искать различные способы решения возникающих проблем.

Сегодня мы должны говорить о том, что люди уже не просто ресурс компании, как это было раньше, а настоящий актив компании. Исходя из этого, мы должны найти способы вовлечь их в видение целей и дальнейшей деятельности компании. По этой причине, мы обязаны прекратить говорить об управлении человеческим ресурсом, а говорить о внутреннем маркетинге.

Таким образом, Главный Чиновник по внутреннему маркетингу должен всегда помнить, что его клиенты - это - служащие компании и объединения сотрудников. Поэтому, этому человеку следует найти такой путь, благодаря которому, он сможет использовать потребности сотрудников с наибольшей выгодой для развития организации и достижения ее целей.

Для того, чтобы проверить, готовы ли ваши сотрудники к разного рода инновациям, в психологии управления существуют специальные психодиагностические тесты. Например, тесты, характеризующие  состояние сотрудников в зависимости от каких-то инноваций и стрессовых факторов, через которые проходит компания. Кроме того, для психологической проверки тех или иных нововведений, HR-менеджер может собирать время от времени показатели текущего состояния персонала и сообщать по результатам тестов о позитивной или негативной реакции сотрудников на нововведения. Это будет способствовать своевременной реакции руководства на те или иные процессы в коллективе.

Не стоить думать, что это просто рассуждения, которые ни к чему не приводят. Это действительно проверенный путь современных компаний. Если люди не чувствуют себя счастливыми и удовлетворенными, работая на вашу организацию, они уже не будут держаться за свои рабочие места, как это было в недалеком прошлом. Они просто найдут другую работу, которая будет им приятна, и будет приносить настоящее удовольствие от труда.

Так что, если вы предприниматель или менеджер по персоналу, обязательно задумайтесь о том, как в сегодняшнем мире меняется философия работы и работника. Благодаря этому, вы всегда будете знать, как использовать инновационный взгляд на работу для пользы, успеха и развития своей компании в будущем.

По материалам сайта http://www.innovationthink.com/