Психологические тесты Школа Персонал Заказ

Формирование команды проекта
Управление персоналом в командах проекта

Формирование, Команды, Проекта, Управление, Персоналом, Командах, Проекта, Управление, Персоналом, Организациях, Проектной, Структуры, Требует, Навыков, Создания, Крепкой, Команды, Способной, Достичь, Успеха, Собрать, Удержать, Людей, Вместе, Заставить, Поверить, Себя, Общее, Дело, Психологические, Инструкции, HR-менеджеров

Соответствие особенностей личности сотрудника качествам того или иного типа участников проектной группы еще не гарантирует эффективность результатов ее работы — менеджеру  по персоналу необходимо помнить, что проектная группа — временное образование, главная цель которой — работа над новой идеей.

Идеально, если все сотрудники в процессе взаимодействия друг с другом имеют направленность на дело (ориентационная анкета Басса, пакет "Отношения"), а также достаточно высокую мотивацию к достижению успеха (тест-опросник мотивации к достижению успеха / избеганию неудач, пакет "Личность").

Полезным качеством для участника проектной группы также является интернальность как внутренний локус контроля над жизненной ситуацией (пакет "Профессия", опросник "Оценка уровня контроля над жизненными ситуациями", в котором следует обратить внимание на показатели интернальности в области достижений, производственных и межличностных отношений).

Уже в процессе работы проектной группы рекомендуется диагностировать психологический климат в коллективе (опросник "Психологический климат в коллективе", пакет "Отношения").

Команда-победитель: Как построить команду-победителя

Каждый хочет чувствовать, что находится в команде-победителе, что его компания продвигается вперед, и что он является неотъемлемой частью команды. Здесь приводятся психологические инструкции для HR-менеджеров по созданию таких команд.

Причины неудач: Как увеличить производительность, используя психологию управления

Граммотное управление персоналом является одним из ключевых требований для эффективного развития организации. В этой статье перечисляется 23 основных ошибки, которые может допустить HR-менеджер для того, чтобы помешать организации в этом.

Дисциплина: Как дисциплинировать сотрудников?

Один из главных аспектов психологии управления — вопрос дисциплины. Не секрет, что во многих компаниях, это больная тема, до которой, как правило, не доходят руки HR-менеджеров. От этого фактора непосредственно зависит качество и эффективность работы.

Управление человеческим капиталом: Готова ли ваша компания к инновациям?

В каждой компании со временем наступает момент, когда нужно решаться на перемены. Меняется время, а, значит, меняются и факторы, и методики работы в организации. Но самое важное — радикально меняется роль сотрудников в функционировании компании.

Задача HR-менеджера: Образование, обучение и развитие служащего

Время от времени у персонала встречаются специфические потребности, вызванные техническими, законодательными и образовательными аспектами, и тогда перед HR-менеджером встает задача эффективного образования, обучения и развития служащих.

Стать командой: Как правильно собрать команду?

Вы не говорите людям, что они — команда, вы действуете вместе, чтобы создать команду. Или, точнее, Вы, как HR-менеджер, собираете всех в команду. Что нужно предпринять, чтобы добиться успеха на этом непростом пути?

Персонал

Подбор и найм

Команда

Аттестация

Тренинг

Управление

Конфликты

Мотивация

Персонал >

Найм персонала, кадровые решения: Управление персоналом начинается с подбора сотрудников
Аттестация и оценка персонала: Преимущества правильной оценки персонала
http://www.effecton.ru/826.html