Какой вы руководитель: «генератор» или «гаситель»?
Проверьте себя

Не всегда просто понять, как улучшить свои лидерские качества. Существует множество стилей руководства, и бывает сложно определить, какой из них наиболее эффективен. Кроме того, важно, чтобы ваш стиль руководства был искренним. Как же оставаться верным себе и при этом проявлять свои лучшие лидерские качества?

Быть лидером-«генератором»

«В ходе исследования мы стремились понять, как ведут себя великие лидеры. Для этого мы опросили десятки людей, которые работали с выдающимися руководителями, чтобы понять, почему с ними было так приятно иметь дело. Мы также опросили сотни сотрудников, которым нравились их руководители. Это позволило нам убедиться в достоверности полученных результатов», — говорят доктор философии Патрисия Грабарек и доктор философии Катина Сойер, опытные специалисты в области психологии труда и организационной психологии, соучредители Workr Beeing и соавторы книги «Лидерство ради благополучия: как создать командную культуру, в которой каждый будет на своем месте».

Что показал опрос?

1. Великие лидеры — которых мы называем «генераторами» — заряжают энергией свои команды и создают в них позитивную атмосферу, благодаря которой люди с энтузиазмом относятся к своей работе.

2. Они остаются верны себе и не боятся делиться своими трудностями.

3. Великие лидеры поощряют членов команды за хорошо выполненную работу.

4. Они уделяют особое внимание балансу между работой и личной жизнью своих сотрудников и поощряют коллег вести полноценную жизнь вне работы.

5. Они также создают открытую среду, в которой сотрудники могут делиться своими проблемами, в том числе связанными с психическим здоровьем, и стараются адаптировать свой подход к уникальным потребностям каждого члена команды.

Остерегайтесь «руководителей-гасителей»

«Мы также выделили противоположный тип лидеров — мы называем их «гасителями». Хотя нас интересовала светлая сторона лидерства и мы хотели узнать, что делают великие лидеры, участники нашего исследования также делились ужасными историями о руководителях. Великое лидерство — это не только умение избегать плохого поведения, но и понимание того, чего делать не стоит», — говорят исследователи.

1. «Руководители-гасители» высасывают энергию из своих команд и создают негативную рабочую атмосферу, в которой людям некомфортно находиться.

2. Такие руководители кажутся слишком чопорными и неприступными. Или же они чрезвычайно строги и наказывают людей за ошибки, часто забывая отмечать их успехи.

3. Они ожидают, что сотрудники всегда будут готовы работать, и не уважают их границы между работой и личной жизнью.

4. Они не дают членам команды высказывать опасения или давать обратную связь.

5. Они предлагают универсальные решения проблем, не всегда связанные с трудностями, с которыми сталкивается их команда. Вместо этого они навязывают решения, которые подходят им самим, не задумываясь о том, насколько они уместны для других.

Выводы

«Может показаться очевидным, что быть «генератором» лучше, чем «гасителем». Однако все опрошенные нами люди работали и с «генераторами», и с «гасителями». Хотя «гасителем» быть не стоит, многие люди ведут себя именно как «гасители», осознают они это или нет», — говорят исследователи.

И действительно, вы не всегда можете вести себя только как «генератор» или «гаситель». Возможно, вы отлично умеете выражать благодарность своей команде, но не проявляете открытости и уязвимости в общении с ней. Или, может быть, вы очень уважительно относитесь к границам между работой и личной жизнью, но хотите, чтобы сотрудники оставались самими собой только дома. Каким бы ни был ваш подход к руководству, важно стараться проявлять качества «генератора». Это непросто, но оно того стоит!

Здоровый микроклимат на рабочем месте очень важен. «Руководители-генераторы» уделяют этому особое внимание и пожинают плоды. Их команды здоровее, счастливее и продуктивнее.